FIREを遠ざける“上司のエゴ仕事”３選｜あなたの時間を奪う原因とは

やっしです。「これ、誰のための仕事なんだろう…」 そう感じる瞬間、サラリーマンなら一度はありますよね。 特にFIREを目指している人にとって“意味のない仕事”ほど時間を奪う敵はいません。

本来は会社のため、チームのために働いているはずなのに、 気づけば“上司のエゴ”を満たすためだけの仕事に振り回されている…。 そんな理不尽な状況を放置していては、時間も心も削られてしまいます。

今回は、現場でよくある「上司のエゴとしか思えない仕事」を３つに絞り、 その対策もあわせて紹介します。

上司の“自己満足プレゼン”のための資料作成

特徴：

• 使われるかどうかも分からないのに、やたら細かい資料を要求
• 「もっと色を変えて」「この表を3Dにして」など、内容より見た目重視
• 結局、会議ではほとんど使われない

これは完全に“上司の作品づくり”。 部下の時間を奪っていることに気づいていないケースが多いです。

対策：

• 「目的は何ですか？」と最初に確認する
• 過去資料を再利用できるか提案する
• 作業時間を明確に伝え、優先順位を相談する

上司の思いつきで突然始まる“謎プロジェクト”

特徴：

• 明確な目的もなく「とりあえず調べて」と丸投げ
• 途中で方向性がコロコロ変わる
• 最終的に「やっぱりやめようか」で終わることも

これは完全に“上司の気分”。 部下は振り回され、時間だけが消えていきます。

対策：

• 依頼されたら「成果物のイメージ」を確認する
• 期限と優先度を明確にする
• 方向性が変わったら、その都度メモを残し、後で責任の所在を曖昧にしない

上司の保身のための“過剰な報告・確認作業”

特徴：

• 何をするにも「逐一報告して」と言われる
• メール・チャット・口頭の三重報告を求められる
• 失敗を恐れて、部下に責任を押し付けないための“保険”になっている

これは上司の「自分が怒られたくない」という心理から生まれます。 しかし、その負担はすべて部下にのしかかります。

対策：

• 報告フォーマットを簡略化する提案をする
• 定例報告の時間を決め、随時報告を減らす
• 「この範囲は私の判断で進めます」と線引きをする

まとめ

上司のエゴで生まれる仕事は、

1. 自己満足のための資料作り
2. 思いつきで始まる謎プロジェクト
3. 保身のための過剰な報告作業

この3つに集約されます。どれも“会社のため”ではなく、 上司の都合で生まれたムダな仕事です。

しかし、対策を知っておけば、 あなたの時間とエネルギーを守ることができます。 FIREを目指すなら、まずは“ムダな仕事”を減らすことが最優先。